近年来，广西林业集团深入贯彻落实自治区党委、政府关于推动工业高质量发展、推进工业振兴、打造万亿元绿色林业产业等决策部署，大力发展高端胶合板、超薄纤维板、可饰面定向刨花板等高附加值人造板产品，全力助推广西现代林业产业高质量发展。为破解人造板产业人才队伍建设发展困境，积极践行中央人才工作会议精神，近日，广西林业集团出台了《进一步加强新型人造板产业人才队伍建设的决定》（以下简称《决定》），共五个方面20项具体举措，力求解决人造板企业人才队伍建设中最迫切、最急需解决的问题，为集团人造板产业发展提供人才支撑。
创新引才机制，加大人才引进力度
为创新方式方法，帮助招引、集聚更多的新型人造板产业人才，《决定》从充分授权、创新引才方式方法和建立引才机制入手，提出人造板企业可自主招聘生产工艺、机械、电气、胶粘剂、质检等方面专业技术人员，在核定编制总量内不受当年招聘计划限制。对高层次人才可以直接考核聘用。深化柔性引才，采取兼职挂职、定期服务、技术开发、项目合作、科技咨询等多种方式，柔性引进一批“星期天博士”“假日专家”等。根据生产动态需求，探索生产模块化弹性组织，实现技术、技能人员跨生产单位柔性调剂的新模式。设立“引才大使”，鼓励集团在职员工举荐并给予一定金额奖励。
搞活激励机制，激发人才创新动力
为综合运用多种激励政策，对职业经理人、高技能、技术等专业人才高看一眼，激发人才创新动力，《决定》从对标行业定薪、优化薪酬分配、创新激励措施入手，提出推动企业建立对标市场的薪酬体系。对关键技术岗位、关键工序和紧缺急需的人才，可实行协议薪酬、项目薪酬等分配形式，并采取一人一KPI方式开展目标考核。赋予企业更加充分的工资分配自主权，加强在工资总额中“转方式”“调结构”力度，向关键骨干人员倾斜。支持各企业将生产竞赛纳入常态，及时兑现奖励。支持人才以专利技术、知识产权、技术诀窍等作为资本入股合资经营或联营企业，以及成果转化分享收益。
优化选用机制，拓宽识人选才渠道
为鼓励集团干部担当作为，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位，最大限度地挖掘存量人员的潜力，创新使用存量和外部人才，《决定》从构建职业发展通道、打破常规使用、创新方式方法用人和加强后备队伍建设入手，提出在人造板企业构建“大平台”“多通道”人才培养模式，解决技术、技能人才职业等级“天花板”问题。生产企业一个年度周期内实现建成或者达产达标的，对相关人员可优先晋升。适当缩短人造板企业管理人员任职年限要求，由各企业结合实际制定选任制度执行。鼓励通过业务外包、劳务派遣等方式用人，提高核心专业人员待遇水平。积极发挥职业经理人作用，畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道。同时，实施“336”行动青年人才扶持计划，每年从人造板企业遴选一定数量有发展潜力的青年骨干进行重点培养。
拓宽培养机制，搭建人才成长平台
建立并完善人造板企业员工培训机制，积极拓宽培育和各生产企业交流途径，加快培养技术、技能能手。《决定》从建立“技能大师工作室”、开展“师带徒活动”“岗位练兵”“校企合作”等方面入手，帮助各生产企业解决技术技能难题。建立多需要、分层级的传帮带制度，以项目制攻关等多种方式，促进人才潜能挖掘。鼓励人造板企业积极开展多种形式的岗位练兵、技能竞赛、技术比武活动，在练兵、实战、比武中识别人才。加强与国内院校、科研机构联动人才培养机制建设，推进建立实训基地、订单教育等合作模式，着重培养急需紧缺的基础型、技术型、知识型人才。
健全保障机制，夯实人才工作基础
为更好地留住、用好愿意投身新型人造板行业的各类人才，提升人才的职业荣誉感，为人才营造舒适宽裕的工作环境。《决定》从加强组织保障、深化考核评价、解决后顾之忧、营造良好氛围入手，提出建立完善集团领导干部与人才的联系关爱、定期走访制度。进一步明确企业董事会和经营层的职责与权限，建立授权清单，采取不同的考核体系与薪酬管理，进一步压实考核经理层生产经营管理工作。加强配套住宿设施建设、丰富企业职工的精神文化生活。引进的高层次人才可享受集团健康体检，子女可加入集团办理的小儿医疗统筹等。
创新引才机制，加大人才引进力度
为创新方式方法，帮助招引、集聚更多的新型人造板产业人才，《决定》从充分授权、创新引才方式方法和建立引才机制入手，提出人造板企业可自主招聘生产工艺、机械、电气、胶粘剂、质检等方面专业技术人员，在核定编制总量内不受当年招聘计划限制。对高层次人才可以直接考核聘用。深化柔性引才，采取兼职挂职、定期服务、技术开发、项目合作、科技咨询等多种方式，柔性引进一批“星期天博士”“假日专家”等。根据生产动态需求，探索生产模块化弹性组织，实现技术、技能人员跨生产单位柔性调剂的新模式。设立“引才大使”，鼓励集团在职员工举荐并给予一定金额奖励。
搞活激励机制，激发人才创新动力
为综合运用多种激励政策，对职业经理人、高技能、技术等专业人才高看一眼，激发人才创新动力，《决定》从对标行业定薪、优化薪酬分配、创新激励措施入手，提出推动企业建立对标市场的薪酬体系。对关键技术岗位、关键工序和紧缺急需的人才，可实行协议薪酬、项目薪酬等分配形式，并采取一人一KPI方式开展目标考核。赋予企业更加充分的工资分配自主权，加强在工资总额中“转方式”“调结构”力度，向关键骨干人员倾斜。支持各企业将生产竞赛纳入常态，及时兑现奖励。支持人才以专利技术、知识产权、技术诀窍等作为资本入股合资经营或联营企业，以及成果转化分享收益。
优化选用机制，拓宽识人选才渠道
为鼓励集团干部担当作为，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位，最大限度地挖掘存量人员的潜力，创新使用存量和外部人才，《决定》从构建职业发展通道、打破常规使用、创新方式方法用人和加强后备队伍建设入手，提出在人造板企业构建“大平台”“多通道”人才培养模式，解决技术、技能人才职业等级“天花板”问题。生产企业一个年度周期内实现建成或者达产达标的，对相关人员可优先晋升。适当缩短人造板企业管理人员任职年限要求，由各企业结合实际制定选任制度执行。鼓励通过业务外包、劳务派遣等方式用人，提高核心专业人员待遇水平。积极发挥职业经理人作用，畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道。同时，实施“336”行动青年人才扶持计划，每年从人造板企业遴选一定数量有发展潜力的青年骨干进行重点培养。
拓宽培养机制，搭建人才成长平台
建立并完善人造板企业员工培训机制，积极拓宽培育和各生产企业交流途径，加快培养技术、技能能手。《决定》从建立“技能大师工作室”、开展“师带徒活动”“岗位练兵”“校企合作”等方面入手，帮助各生产企业解决技术技能难题。建立多需要、分层级的传帮带制度，以项目制攻关等多种方式，促进人才潜能挖掘。鼓励人造板企业积极开展多种形式的岗位练兵、技能竞赛、技术比武活动，在练兵、实战、比武中识别人才。加强与国内院校、科研机构联动人才培养机制建设，推进建立实训基地、订单教育等合作模式，着重培养急需紧缺的基础型、技术型、知识型人才。
健全保障机制，夯实人才工作基础
为更好地留住、用好愿意投身新型人造板行业的各类人才，提升人才的职业荣誉感，为人才营造舒适宽裕的工作环境。《决定》从加强组织保障、深化考核评价、解决后顾之忧、营造良好氛围入手，提出建立完善集团领导干部与人才的联系关爱、定期走访制度。进一步明确企业董事会和经营层的职责与权限，建立授权清单，采取不同的考核体系与薪酬管理，进一步压实考核经理层生产经营管理工作。加强配套住宿设施建设、丰富企业职工的精神文化生活。引进的高层次人才可享受集团健康体检，子女可加入集团办理的小儿医疗统筹等。